Executive Builder

35 squads, mais de 200 pessoas, 3 aplicativos (Consumer, Entregador, Seller) nunca 100% tagueados. Coordenar todos os times manualmente era inviável no prazo de 1 ano.

Plugin no Figma para nascer tudo já tagueado, governança de eventos padronizada e uma AI que gerava o código de implementação nos repositórios — com validação técnica antes do merge.

100% dos aplicativos tagueados pela primeira vez na história do produto, sem tocar no backlog de nenhuma das 35 squads.

No início da pandemia, implementei teleconsulta e assumi o agendamento de exames — que rodava a apenas 40 agendamentos por mês, travado por falhas de integração de backend.

Mapeamento e correção das integrações entre os sistemas de agendamento, priorizando os pontos de maior atrito — sem grande investimento adicional em desenvolvimento.

O gargalo era arquitetural, não de demanda. Corrigida a integração, o volume represado veio à tona rapidamente.

Grande parte da base pré-paga não tinha conta — e, portanto, não estava dentro da base de clientes ativos. E-mail era um canal historicamente fraco para conversão.

Estudo da base pré-paga, criação de um recorte de oportunidade e desenvolvimento de um novo produto com novo valor, testado via modelo de ciência de dados aplicado à base.

Projeto final do MBA em Marketing — data science aplicada a negócio antes do termo virar hype no mercado brasileiro.

Múltiplas unidades de negócio, dados fragmentados, sem MDM nem visão consolidada do cliente para orientar CRM e analytics.

Implementação de Segment.io e Amplitude, construção de MDM, data layer e pipelines via API, com modelos de propensão alimentando automação de CRM.

Fundação de dados que passou a sustentar decisões de produto e marketing em todas as BUs, não apenas em uma vertical isolada.